欧亿体育注册小公司的禁忌清单

　　欧亿体育注册小公司的禁忌清单今天总结一下我围观我自己公司和我们群响的会员 CEO 管理下的公司的各种问题，总结自查，一起奋。

　　意味着不能小弟没有成长空间，意味着整个团队没有可用的小弟成长为中层，意味着 CEO 永远忙碌在维持基本盘。

　　因为 VC 投资纯亏损的公司的时代已经过去了，既然有收入，就涉及收入的规划问题、对于成本的考量和规划、欧亿体育平台对于税收的安排。

　　这些都应该有一个不同阶段匹配的财务来和 CEO 一起协同完成，而不是在一开始就交给代理记账公司。

　　中国 VC 投资了一堆亏损的公司，养活了一堆 3000 元一年的代理记账公司，3000 元的公司，他们一个会计管理几个公司。

　　别特么到时候兄弟们跟着你干，居住证居住证没有，杭州的应届生补贴也没有，连特么五险一金都忘了交了。

　　你的公司的股权，是你接下来要用时间换取资产的增值，你都不尊重资产，为什么要相信你能做好这个公司呢？

　　我的盆友说，创始人离开一线，就是堕落和官僚的开始，也是一种耻辱，创始人最大的耻辱就是不懂业务，瞎指挥。

　　平衡的另一端是，创始人事必躬亲，所有事情、所有决定亲自过问，亲自上，欧亿体育平台中层没空间，老板没空休息和想问题。

　　但是很残酷的事儿是，很多群响会员爸爸的背景，不是说不优秀，而是说 VC 他们玩儿就是精英范儿的游戏，

　　没有服务小客户的乙方，除非他没钱，且没实力，就是这么简单，要是能服务 KA 一定是服务 KA 的。

　　无论是 FA，还是猎头，还是冷启动运营公司，还是什么咨询公司，都是如此的，只有 KA 能给到他们赚钱更多的预算。

　　但是小方向之后的大方向是什么，大方向之后的更大的方向是什么，这是 CEO 的战略责任，不要逃避。

　　我经历过那种阶段，被问很多 CEO 的战略问题，也和 CEO 一起煎熬和讨论，然后最后迟迟没有拍板，这是不对的。

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